LE PROJET AIDE L'ENTREPRISE A S'ADAPTER A SON ENVIRONNEMENT

Nos constats

Pour réaliser sa vocation et réussir sur ses marchés, l'entreprise doit sans cesse lancer de nouveaux projets :
  • rapprocher deux entités (fusion, acquisition)
  • transformer un processus métier (projet digital ...)
  • adapter la relation client afin d'améliorer la satisfaction des clients
  • définir une organisation permettant de s'engager sur un niveau de service élevé auprès de certains clients (VIP)
  • mieux intégrer les métiers de l'entreprise afin de créer plus de valeur pour les clients
  • lancer une nouvelle offre de services sur le marché (stage gate process, Time-To-Market ...)
  • déployer une solution (organisation, SI ...) sur un réseau de filiales ...
Ces projets visent à adapter l'entreprise à son environnement et à la préparer à affronter d'éventuels changements (marché, clientèle, concurrence, technologie ...).


L'INNOVATION CHANGE LE PARADIGME

Jusqu'à présent, l'entreprise était dans situation où face un problème de management, elle recherchait une solution (Ex: organisation métier + progiciel spécialisé...).
Aujourd'hui, les évolutions technologiques (digital, Cloud, Bid Data ...) et les possibilités offertes par la mobilité l'oblige sans cesse à être plus réactive et à anticiper (besoins et usages, Time-To-Market ...).
La clef du succès passe par une évaluation systématique des possibilités offertes par la technologie et par une bonne maîtrise des projets d'entreprise afin de valoriser la technologie, au bon endroit et au bon moment, au sein de l’entreprise (technologie digitale, solution de mobilité, big data ...).


UNE PROBLEMATIQUE CENTRALE A RESOUDRE : une bonne coopération métiers / DSI

Intervenant depuis plus de 20 ans sur des projets métier, nous avons pu faire un même constat récurrent ; les métiers et la DSI ont toujours beaucoup de mal à travailler ensemble.

Les difficultés apparaissent à toutes les étapes des projets de transformation, de la formalisation des besoins des métiers, à la mise en production des solutions issues du projet puis à la mise en support des solutions.

Pour assurer la réussite des programmes de transformation, notre conviction est que l'action doit être guidée par l'intérêt de l'entreprise.
Toutes les actions menées par erKina consulting visent à atteindre cet objectif.